วิเคราะห์แผนการกู้ชีพ Diageo โดยฝีมือ "เดฟที่โหดเหี้ยม"

Wiki Article

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรง เราจะพบว่าแม้แต่บริษัทยักษ์ใหญ่ก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงวิกฤตได้ หากจะพูดถึงการปรับตัวครั้งสำคัญ ต้องยกให้กรณีของ Diageo

ทำไม Diageo ถึงกลายเป็นยักษ์ป่วยในสายตานักลงทุน

ย้อนกลับไปก่อนหน้านี้ ผลประกอบการของ Diageo เคยเป็นที่อิจฉาของคู่แข่ง แต่ความจริงอันโหดร้ายกลับปรากฏขึ้นเมื่อราคาหุ้นดิ่งลงกว่า 30%

ปัญหาหลักที่ทำให้องค์กรต้องเผชิญวิกฤตประกอบด้วยหลายปัจจัยดังนี้:

ปฏิรูปโครงสร้างใหม่ด้วยมืออาชีพด้าน Turnaround

ในการแก้ปัญหาวิกฤตครั้งนี้ การดึงตัว Dave click here Lewis ผู้เชี่ยวชาญการกู้ชีพองค์กรมาเป็นผู้นำคือทางออก เขาไม่ได้เข้ามาเพื่อประนีประนอมแต่เข้ามาเพื่อผ่าตัดองค์กรอย่างจริงจัง

กลยุทธ์ที่ Lewis นำมาใช้คือการล้างไพ่ชั้นผู้บริหารและปรับปรุงโครงสร้างภายใน:

บทเรียนสำคัญสำหรับผู้บริหารและเจ้าของธุรกิจ

สิ่งที่คนทำธุรกิจต้องจดจำจากเหตุการณ์นี้ประกอบด้วยหลักการ 4 ข้อ: ข้อแรก อย่าหลงระเริงกับชัยชนะที่ผ่านมา การที่องค์กรเคยเป็นผู้นำตลาดไม่ได้หมายความว่าจะเป็นตลอดไปหากไม่ยอมเปลี่ยนมุมมอง

ข้อต่อมา การมองข้ามข้อบกพร่องของตัวเองคือจุดเริ่มต้นของวิกฤต ความล้มเหลวในการอ่านเทรนด์ตลาดคือสิ่งที่เจ้าของธุรกิจต้องรับผิดชอบโดยตรง

ข้อที่สาม ความกล้าหาญในการตัดสินใจคือหัวใจของการอยู่รอด ผู้บริหารที่เก่งต้องกล้าทำในสิ่งที่ยากเพื่อรักษาส่วนรวมเอาไว้

ข้อสี่ การตอบสนองที่รวดเร็วชนะทุกสิ่ง การกระจายอำนาจและลดขั้นตอนที่ยุ่งยากจะช่วยให้ธุรกิจรอดพ้นจากวิกฤตได้

เส้นทางของ Diageo ยังคงต้องติดตามกันต่อไป หากการปรับโครงสร้างเป็นไปตามแผน นี่คือกรณีศึกษาที่จะถูกจดจำไปอีกนานในโลกของการบริหารจัดการธุรกิจ

Report this wiki page